一个优良的 CFO，会把保函融入企业的全体财政计谋。正在项目投资决策时，考虑利用保函替代金，资金用于更有价值的投资。正在供应链办理中，操纵保函优化上下逛资金流，加强取供应商的合做关系。

　　好比，CFO 能够和银行协商，按照企业的信用情况和营业需求，定制分歧类型的保函，像履约保函、质量保函等，精准满脚企业正在分歧营业场景下的需求。

　　正在现在合作激烈的贸易中，企业的资金流动就像人体的血液，一刻都不克不及停歇。而做为企业资金大管家的 CFO，控制新型融资思维至关主要。今天，我们就来聊聊此中环节的一环 —— 保函。

　　保函，简单来说，就是银行或其他金融机构替企业开具的一份“信用书”。当企业参取项目投标、签定合划一场景时，对方可能会担忧企业无法履行许诺，这时候保函就派上用场了。

　　所以说，保函对于 CFO 来说，是提拔企业资金运做效率、拓展融资渠道的无力兵器。不会用保函的 CFO，实的要赶紧补上这一课，拥抱新型融资思维，才能正在复杂多变的贸易世界中，为企业保驾护航。

　　保守融资体例，像贷款，需要企业供给大量典质物，良多中小企业由于缺乏典质物，融资坚苦沉沉。而保函拓宽了融资渠道，通过银行开具保函，获取营业机遇。并且，保函的成底细对贷款更低，能降低企业的融资成本。一家做进出口商业的中小企业，以往每次进口货色都要向供应商领取高额预付款，资金压力大。后来通过银行开具预付款保函，供应商获得了付款保障，企业也不消一次性拿出大笔资金，资金周转更矫捷了。

　　好比，企业投标一个大型工程，如果拿实金白银去交，资金就被占用了。但有了银行保函，银行向投标方许诺，如果企业违约，银行会按保函商定赔钱，又能成功参取投标。